为深入贯彻落实党代会提出的“管理创新工程”，实施精细化管理，提升后勤管理的科学化水平。11月23日下午，我校在行政楼417会议室召开了后勤管理工作例会。后勤管理处、国有资产管理处及保卫处全体科级以上干部参加，会议由副校长王骞主持。
会上，王峰同志、范鹰同志、李德生同志分别就各自部门近期开展的具体工作以及下一步工作计划作了详细汇报。副校长王骞在认真听取各处的汇报后，指出大家工作主动性明显提高，工作责任心明显加强，工作作风明显改进，希望大家继续保持和加强。并对物业监管、冬季清雪、供暖保温、夜间照明、行车安全、维修招标、环境建设、灯具改造、房源调整、资产搬迁、停车秩序、安全教育等日常管理工作进行了安排和部署。
最后，副校长王骞针对大后勤工作的特点和性质，对各部门的管理工作提出了三点具体要求：第一、要全面实施精细化管理。按照党代会针对学校管理创新工程提出的“精细化管理”工作原则，落实管理责任，后勤各部门涉及的人、财、物、事较为繁杂，要按规矩程序办事，用精细化思维“管人、管物、管事”，要做到人人有事做，事事有人做，将平凡事情做好，将简单事情做精，将小事做实，要让后勤管理工作更加科学化、规范化、精细化。第二、要加强各项工作的计划性。后勤工作千头万绪，要做到工作目标清晰、责任明确，使各项工作计划可执行、可落实、可操作、可开展，要强化工作衔接、协作，切实提升各项服务工作效能。第三，要提高工作的效率意识。各部门要转变观念提升管理水平，落实制度提升保障能力，制订措施提高应变能力，要树立“快速反应，马上行动”的工作理念，切实提高工作效率，实现后勤工作的信息化、联动化、高效化，坚决做好各项后勤保障工作。
